having no magnetic loss and whose incident surface is non-planar in shape, including pyramids
having no magnetic loss and whose incident surface is non-planar in shape, including pyramids
magnétique nulle, dont la surface incidente est de forme non plane, comprenant les pyramides
magnétique nulle, dont la surface incidente est de forme non plane, comprenant les pyramides
It’s got to be a pyramid or nothing will get done. It’s got to be an autocracy.
The Private Sector Engagement for Sustainable Development strategy presents an approach to broaden and deepen Global Affairs Canada’s engagement with the private sector in Canada and overseas through international assistance policy and programs. In doing so, the strategy seeks to reinforce Canada’s contribution to the Sustainable Development Goals (SDGs), recognizing the need to engage all actors and resources in order to leave no one behind. It reflects the commitment in Canada’s Feminist International Assistance Policy (FIAP) to develop more effective and innovative partnerships with the private sector and Canada’s inclusive approach to trade and investment. It also responds to the Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) Development Co-operation Peer Reviews of 2012 and 2018, which recommended that Canada develop a strategy for private sector engagement. An implementation plan will be developed to support this strategy.
and the underserved—people often referred to as being at the base of the economic pyramid
Il faut que la société ait la forme d’une pyramide, sans quoi nous n’arriverons à
evidence synthesis Figure 18: Evidence quality assessment Figure 18 (text version):A pyramid
delivery of quality products and services for people who are at the base of the pyramid
L’équipe d’évaluation aimerait remercier les nombreuses personnes qui ont accepté de participer à la présente évaluation. Les membres du personnel du ministère des Affaires étrangères et du Commerce international et des missions ont donné généreusement une bonne partie de leur temps au processus tout comme ceux d’autres ministères et organismes du gouvernement fédéral qui comprenaient des représentants de Citoyenneté et Immigration Canada, de Passeport Canada, de l’Agence des services frontaliers du Canada, de la Défense nationale, de Sécurité publique Canada et du Bureau du Conseil privé. Nous aimerions aussi exprimer notre reconnaissance aux représentants diplomatiques des autres pays qui nous ont fait part de leurs façons de faire pour ce qui est de la gestion des urgences et de la prestation des services consulaires auprès de leurs ressortissants, ainsi qu’aux représentants de sociétés du secteur privé qui ont aussi consacré une part généreuse de leur temps à répondre à nos questions. L’équipe d’évaluation tient également à remercier les membres du Comité consultatif de l’évaluation pour leur soutien et leurs conseils relativement à la démarche utilisée dans la présente évaluation ainsi qu’aux constatations et aux recommandations formulées.
laquelle les cas de détresse et d’arrestation/détention sont traités dans la « pyramide
